Planifiez les bénéfices
de votre réseau de
franchises

ProfitPlanner+ est une solution de budgétisation très intuitive qui offre à votre organisation un aperçu précis des prévisions de budget de chaque franchise et permet de mesurer plus efficacement les performances sur l’ensemble de votre réseau.

Planifiez les bénéfices
de votre réseau de
franchises

Votre organisation manque-t-elle de clarté pour gérer un réseau de franchises flexible et prêt à croître ?

La solution ProfitPlanner+ d’APD harmonise les prévisions budgétaires individuelles et les présente sous forme d’un flux de travail cohérent pour plus de transparence, d’uniformité et d’efficacité, et pour donner un aperçu clair de la position financière de la société. En outre, elle simplifie le processus permettant de déterminer si les franchises restent dans le budget en rassemblant automatiquement des données provenant de multiples sources ; il est alors inutile d’utiliser différentes feuilles de calcul pour mesurer la performance.

La structuration des budgets conformément aux objectifs stratégiques permet à votre organisation d’améliorer l’allocation des ressources et l’utilisation des actifs pour maximiser les opportunités liées à de futurs investissements sensés.

La solution ProfitPlanner+ peut être facilement intégrée au système mixte iCIS d’APD. Dans le cadre de partenariats, les franchisés peuvent établir des plans budgétaires sur plusieurs années selon les résultats obtenus. La solution présente également une comparaison claire des projections par rapport aux performances passées, ce qui permet à votre organisation de déterminer rapidement si les franchises répondent aux objectifs fixés pour l’année.

En contrepartie, les franchisés peuvent s’appuyer sur des informations plus précises pour valider leurs exigences prévues selon les avancées, en déterminant la rentabilité et les domaines qui ont besoin de soutien chaque mois de l’année.

Lorsqu’il s’agit de maximiser l’efficacité des franchises, la solution ProfitPlanner+ peut aider votre organisation à obtenir et maintenir un avantage concurrentiel pour que vous puissiez :

Augmenter la visibilité et l’efficacité entre votre organisation et les partenaires franchisés.
Mettre en œuvre plusieurs schémas saisonniers et modèles de croissance en fonction de l’emplacement géographique.
Évaluer la viabilité des nouveaux partenaires franchisés.
Autoriser les plans commerciaux des franchisés par un simple processus de flux de travail.
Comparer facilement la croissance sur plusieurs années (jusqu’à 10 ans).
Vérifier les actifs et les passifs, ainsi que les relations de prêt des franchises.

Évaluer l’intention et la capacité de financement des investisseurs.
Réduire les facteurs et les impacts des risques dans la région.
Développer un ensemble de mesures d’atténuation pour les futurs enjeux.
Réévaluer facilement l’ensemble des budgets, selon les enjeux ou changements imprévus de l’environnement commercial.
Comparer les avancées aux objectifs commerciaux en évaluant la performance.

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