Planifique los beneficios
de su red
de franquicias

ProfitPlanner+ es un sistema presupuestario muy intuitivo que ayudará a su empresa a tener una visión fidedigna de las proyecciones presupuestarias de cada franquicia y a medir el rendimiento de manera más eficiente en toda la red.

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de su red
de franquicias

¿A su empresa le falta la claridad necesaria para tener una red de franquicias ágil y lista para crecer?

ProfitPlanner+ de APD estandariza las proyecciones de presupuestos individuales y las presenta de manera consistente, generando transparencia, coherencia, eficiencia y facilitando una imagen clara de la situación financiera del negocio. Además, simplifica el proceso de evaluar si las franquicias se limitan a su presupuesto, agregando datos de múltiples fuentes de manera automática, sin necesidad de depender de las hojas de cálculo de cada zona para valorar el rendimiento.

Al estructurar los presupuestos para alinearlos con los objetivos estratégicos, su empresa puede mejorar la asignación de recursos y el aprovechamiento de activos, y maximizar las oportunidades de una inversión fiable en el futuro.

ProfitPlanner+ puede integrarse fácilmente en el sistema conjunto iCIS de APD. Al trabajar a la par, permite a los franquiciados crear planes presupuestarios multianuales en base a los logros actuales. Además, presenta una imagen clara de las proyecciones futuras y las compara con el rendimiento anterior, lo que permite a la empresa evaluar rápidamente si las franquicias están en situación de poder cumplir los objetivos anuales marcados.

Los franquiciados, por su parte, podrán trabajar con un contexto más preciso para validar sus requisitos proyectados en función de sus avances, determinando así la rentabilidad y las áreas que necesitan apoyo, mes a mes, a lo largo del año.

Si tiene que maximizar la eficiencia de una franquicia, ProfitPlanner+ puede ayudar a su empresa a conseguir y mantener una ventaja competitiva al permitirle:

Mejorar la visibilidad y la eficiencia entre la empresa y los franquiciados.
Implementar múltiples patrones de crecimiento y temporalidad basados en la ubicación geográfica.
Evaluar la viabilidad de nuevos franquiciados.
Autorizar los planes de negocio de las franquicias mediante un sencillo flujo de trabajo.
Mapear fácilmente el crecimiento a lo largo de hasta 10 años.
Comprobar los activos y pasivos de las franquicias y sus relaciones en cuanto a préstamos.

Evaluar la intención y la capacidad de financiación de posibles inversores.
Mitigar los factores de riesgo y el impacto en cada región.
Desarrollar un conjunto de medidas de mitigación para problemas que puedan surgir en el futuro.
Repredecir presupuestos enteros fácilmente si surge un problema inesperado o cambia el entorno comercial.
Mapear el avance en comparación con los objetivos de negocio y hacer un seguimiento del rendimiento.

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